廣電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

廣電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)

  第一：政策的支持。三網(wǎng)融合的總體方案不對(duì)稱的開放了廣電運(yùn)營商可以經(jīng)營電信和互聯(lián)網(wǎng)等方面業(yè)務(wù)的權(quán)利，全力支持有線電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和整合。

  第二：強(qiáng)大專業(yè)的采編團(tuán)隊(duì)。他們使廣播電視擁有豐富的內(nèi)容，并且嚴(yán)肅性、原創(chuàng)性等占據(jù)主流地位。

  第三：各級(jí)廣電媒體，尤其是中央和省級(jí)媒體，在內(nèi)容資源上擁有多年的巨大積累，這些內(nèi)容資源經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)換后，可以進(jìn)行多種形態(tài)的開發(fā)和利用，成為各種媒體的原材料。

  第四：廣電網(wǎng)的覆蓋面與覆蓋率居于各種媒體之首，目前全國電視人口覆蓋率達(dá)97.23%。無論在傳播渠道還是用戶資源上都具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

廣電行業(yè)的劣勢(shì)

  第一：廣電行業(yè)的企業(yè)制度不完善，缺乏統(tǒng)一的運(yùn)營主體，影響了行業(yè)的發(fā)展。溫總理說：“體制問題是影響戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大障礙。正是這一點(diǎn)上，暴露出我國體制上的一些突出問題，各部門、各行業(yè)往往不能在國家目標(biāo)上形成一致和分工合作�！�

  第二：隨著下一代廣播電視網(wǎng)、三網(wǎng)融合等多媒體多業(yè)務(wù)多功能的介入，一直在運(yùn)營方面處于劣勢(shì)的廣電必須面對(duì)強(qiáng)大的電信帶來的壓力。

  第三：我國有線電視是自發(fā)于閉路電視，此前廣電行業(yè)實(shí)行“四級(jí)辦廣播電視”的政策，即將有線電視網(wǎng)大致劃分省、地、市、縣級(jí)傳輸網(wǎng)，這樣的網(wǎng)絡(luò)日益凸顯出其掣肘弊端。在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)以及三網(wǎng)融合的推動(dòng)下，目前雖已基本完成省網(wǎng)整合，但企業(yè)規(guī)模仍然較小，市場主體分散，不能形成有效的合作�！艾F(xiàn)在建立中國廣電網(wǎng)絡(luò)公司的時(shí)機(jī)還不成熟，前提是廣電要先統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，做到‘一省一網(wǎng)‘，解決好廣電系上市公司整合等諸多問題才行”。張彥翔認(rèn)為。

  第四：資金問題。有線電視的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造和全國整合，需要大量的資金。雖然國家會(huì)給予很大的支持，但是究竟能夠拿出多少錢，還是個(gè)未知數(shù)。

   在三網(wǎng)融合中，我們需要做到以下三點(diǎn)：第一，要正確的看待自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。要認(rèn)識(shí)到優(yōu)劣勢(shì)是相對(duì)的，優(yōu)劣勢(shì)在一定的條件下是會(huì)轉(zhuǎn)化的。比如，廣電網(wǎng)絡(luò)同軸電纜的帶寬優(yōu)勢(shì)隨著電信的光纖到戶的數(shù)量增加而逐漸降低；廣電的節(jié)目優(yōu)勢(shì)隨著電信企業(yè)獨(dú)資或投資現(xiàn)有的節(jié)目制作單位將會(huì)有所降低，而廣電網(wǎng)絡(luò)的雙向劣勢(shì)也會(huì)隨著廣電網(wǎng)絡(luò)雙向改造覆蓋面的增加而下降等等。第二，人才的培養(yǎng)。廣電的可持續(xù)發(fā)展來源于創(chuàng)新，創(chuàng)新靠的是具有創(chuàng)造性思維的人才。所以要大力培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才，不斷增強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)的活力，不斷增強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新意識(shí)。第三，規(guī)范化管理。增強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)性、管理的權(quán)威性和有效性，不遺余力地推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)管理的科學(xué)化，規(guī)范化。

 總之，我們需要制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，深入挖掘自身的潛力，以自己的優(yōu)勢(shì)，探索出屬于廣電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。